5月6日上午，集團(tuán)董事長陳寅以視頻會議形式對中旅酒店事業(yè)群開展調(diào)研。集團(tuán)副總經(jīng)理石善博、集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、中旅酒店全體班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人共同參加調(diào)研會議。

會上，中旅酒店總經(jīng)理凡東升匯報了公司1-4月份財務(wù)及經(jīng)營情況、存在的問題和下一步的重點(diǎn)工作舉措。中旅酒店黨委班子部分成員就分管工作進(jìn)行補(bǔ)充匯報。集團(tuán)石善博副總經(jīng)理從緊盯預(yù)算不松勁、開源節(jié)流保生存、危中尋機(jī)促發(fā)展、深化改革重實(shí)效、加強(qiáng)防疫保安全等方面提出工作要求。

陳董在認(rèn)真聽取匯報后，肯定了事業(yè)群班子的努力，并提出四方面工作要求：一是以創(chuàng)新發(fā)展共度疫情難關(guān)。中旅酒店要結(jié)合疫情期間的消費(fèi)需求，積極創(chuàng)新產(chǎn)品和營銷模式，通過新的業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)業(yè)績?nèi)笨冢灰Y(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，統(tǒng)籌分析并購業(yè)務(wù)的利弊，合理規(guī)劃管理能力、人才構(gòu)成、體制機(jī)制等方面的融合發(fā)展。二是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級。中旅酒店要借助數(shù)字化手段提升能力、降低成本，控制好占比較大的人工成本；要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化運(yùn)營提質(zhì)升級。三是以強(qiáng)化管理提升效率。中旅酒店要高度重視酒店的成本管理，深入分析部分業(yè)務(wù)增收不增利的問題；要加強(qiáng)規(guī)范化管理，既要強(qiáng)化制度約束，又要有效補(bǔ)差堵漏，減少出血點(diǎn)；要強(qiáng)化安全管理，筑牢提升效率、保障經(jīng)營的基礎(chǔ)。四是以深化改革促進(jìn)發(fā)展。中旅酒店要立足自身需要、以深化改革來解決問題推動發(fā)展，結(jié)合實(shí)際、對癥施策，著眼于經(jīng)營管理瓶頸和體制機(jī)制障礙，通過改革予以解決；要深刻理解“改革永遠(yuǎn)在路上”的要義，針對各個階段的具體情況和具體問題，滾動推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。

陳董強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)高度重視中旅酒店的發(fā)展，需要支持的事項(xiàng)，集團(tuán)會加以研判并給予適度支持。中旅酒店要充分發(fā)揮主觀能動性，積極創(chuàng)新產(chǎn)品和增收創(chuàng)效，重視加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元的協(xié)同合作，著力發(fā)展好輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，迎難而上、克服困難，全力追趕既定年度任務(wù)目標(biāo)。（中旅酒店）